企业培训的痛点深挖


2021-06-16
企业培训一直是企业的一个重要事项,每个公司所面临的企业培训现状也是不尽相同,在企业培训不断完善的过程中,肯定会碰到许许多多的问题,那么企业培训的核心痛点是什么呢?是预算,亦或是讲师,还是员工的积极性呢?让我们深度剖析一下吧。
企业培训的痛点深挖
1、难执行传统的方式意味着“集中”“时间”造成的协调人员时间,老师时间困难,组织耗时耗力,而且线下培训对于数据的搜集分析,又要耗费巨大的人力,且效率低,结果评估难。互联网时代,如何利用信息化技术,利用碎片时间,并且得到科学有效的结果分析,让企业的培训有体系,有延续,有结果,是急需关注的事情!
2、公司培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题,而更多地因为外部有热门的课程和老师。然而这些热点的课程很难碰触企业自身的实际问题,企业花重金聘请外部讲师进行授课与辅导,学员却不“领情”的现象屡见不鲜。而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程,导致学员能力提升效果并不明显。
3、公司只凭经验或模仿行业竞争者,机械地制定本公司的培训计划,或者按照前一年的计划来制定,而并非根据实际情况制定培训计划。
4、有内部培训师的企业,完全由员工本人提出培训要求,公司培训部门简单进行应对,培训缺乏系统性和专业性。
5、组织培训费力不讨好,员工没空没时间。传统培训培训地点固定,分公司或外出员工分布在全国各地,很难全部在规定时间到规定地点参加培训。
6、外聘专家来讲课,讲完马上就走人。外聘讲师费用不低,动辄几万,再加上场地费,算是一笔不小的开销。当然,花钱办好事不是问题,问题是外聘讲师对企业实际情况不了解,内容枯燥无聊,无疑纸上谈兵。
7、绝大部分企业都会不定期的对组织成员进行各种培训工作。而大部分的培训是根据上级的领导的指示来完成培训任务,并没有根据组织员工的实际需求组织培训。这导致一个问题,领导看到的问题不代表培训参与者真的需要相关的培训内容,培训太过于形式化,消耗了资源却没有达到应有的培训效果。
8、组织发展是企业第一重要的事情,组织的任何活动都应该围绕着如何更好的实现组织目标。培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。
这几年,企业最多的“痛”都是来源于培育!为了推动企业的组织开展,人力资源部做尽了各项查询、剖析和主张,运营层及雇主也乐意花大价钱对内部人员进行培育。所以:各种拓宽、各类课程等涌入日常之中。内部人员亦是无处抱怨,还得高喊“学习”!老板钞票嗖嗖出,未见作用显!
可真没几个人敢或者是能告知运营层及雇主:培育是走差异化道路的!
“公司每年在培育你们方面,花了大把的钱,你们也学习了那么多常识,最终却是这样的效果?”这类的话常常会听到!
请信任:培育是以“规划”为中心,走的是差异化的道路,着重综合性和开展的交集效果。
不同的文明、阅历、职务及思想等的企业成员,培育的方法、内容、周期均是不同的!任何一家企业,没有对成员进行“人才归类”的辨认,就直接进行培育出资,是件大危险、低成效的事儿!
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