连锁企业怎么挑内训系统


2021-06-21
连锁行业的企业对于人才的管理也是一个头痛的问题,连锁企业的门店很多,员工大多都是90后往下的小年轻,如果不弄好内训,门店很容易出现一些疏忽的地方,导致门店生意不佳,所以连锁企业还是有必要引进内训系统的,对于如何挑选一款适合连锁企业的门店系统,就成了一个关键性的问题了。
连锁企业怎么挑内训系统
一、连锁企业采购内训系统
连锁企业采购培训系统的话,前期可能并不是很适合,因为各方面都还健全,培训体系基本上还只有一小部分核心的内容,这个时候简单的考试系统就能满足需求。
等到了一定规模后,体系健全了,资料、考试考核都有了以后,就可以上正儿八经专门的连锁培训系统了。
二、多样化的晋升路线
设立清晰的多样化员工晋升路线,明确各职位的学习内容和晋升条件,激励员工向前。
三、多纬度的绩效考核
多纬度对员工进行考核,技能掌握情况一目了然,为快速开店提供人才储备。
四、随时随地在线培训
对于连锁型企业,员工培训的重要性不言而喻。以往,几位培训师全国巡回,不仅差旅费用高昂,时间上也极为紧迫,一线员工本就劳累,还要利用休息时间进行培训,不满情绪愈发强烈。
现在,员工通过app进行在线培训,不受地域、时间限制;培训资料上传至系统,可反复回看,员工随时随地学习,企业省成本。员工经过一年多专业性的培训,能力大幅度提高,业绩指标也经常超额完成,干劲更足,流动性也明显降低了。
五、连锁企业培训的突出问题
连锁型企业依旧采用“集中式培训”、“师傅带徒弟”,以及“讲师巡回式”培训模式。“集中式培训”由于需要在人数上达到一定数量才能进行,新的知识和信息往往不能得到及时传递。
同时,“集中式培训”将会产生大量的差旅费成本和隐性的机会成本;“师傅带徒弟”则更多地依赖师傅的个人能力,业务能力强并不代表能够成为一个合格的师傅。这将产生大量的源于个人的非标准信息和知识的传递,更有甚者会出现师傅不愿分享,害怕“饱了徒弟、饿死师傅”的情况;“讲师巡回式”一方面对讲师的数量具有一定要求,否则将不能保证及时性。另一方面也将产生一笔较大的固定成本开支。
连锁企业怎么挑内训系统?首要的关键点还是得根据企业问题与需求来寻找最吻合的那一个,多选择几家来进行对比,通常都是有免费的试用版本的,试用后看看效果如何,功能是否满足当下待解决的问题。
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