企业员工培训如何更见效


2021-06-21
企业员工培训是一个企业的关键点,人才发展的进展如何直接决定了企业的未来走向,想要让企业培训更加有效,就得让培训更加的方便快捷易操作,如何能够解决这些问题,可以考虑搭建企业员工培训系统。
企业员工培训如何更见效
一、企业员工培训面临的问题场景
场景1:某天老板或高管提建议:听说xx方面的知识很火,挺流行的,听说x总的公司也请了老师来讲课,你赶紧安排,让其他员工也学习学习!
然后做培训的小伙伴赶紧屁颠屁颠的忙着做各种安排去了。这种培训没有结合企业的真实实际需求,当市场中流行什么培训内容便安排什么内容,这种纯属盲目跟风培训。
场景2:员工小黄培训后向小伙伴吐槽:“本来参加培训是想了解工作中遇到这个问题要如何处理的,可上了这么久的课,可以说什么问题都没有解决”。
很多时候培训没有产生作用,其实是培训需求不够精准,培训内容无法在工作中应用。培训若想真正有用,需要真正了解培训需求,对当前公司所遇到的问题进行诊断、分析与定制培训方案。
二、企业员工培训的系统性
根据企业现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素,为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口,雪中送炭。
三、企业员工培训的激励机制
虽然当前企业普遍重视培训工作,加强激励措施,但在实际操作过程中往往存在很多困惑,如:员工积极性不高,培训活动难组织,效益低下等,其中一个重要原因就是缺乏在培训中有效导入激励机制,使培训处于被动,激励流于形式,自然考核和效益提升也难以达到一定理想高度。培训机制中有效导入激励机制,可实现由虚变实,由被动到主动的转变。如:将员工培训与具体利益分配挂钩,根据员工的劳动技能和实际贡献决定工资和奖金的分配档次,制定员工晋级加薪,降级减薪的办法和条件。也就是说受到何种等级的培训,具有何种等级的技能,取得何种等级的证书,便给予何种等级的待遇,以改变以往那种干好干坏一个样的状况。当员工的技术高低,能力大小,贡献多少,通过分配要素明确反映出来时,员工定会以极大的热情投入到培训中去。因此,制定相关激励政策,使劳动技能与分配制度真正挂钩,接劳分配,按能分配,将强化激励机制在员工培训中建立和运营,让员工自己认识到参与培训学习的重要性。
企业员工培训如何更见效?以上只是说明了部分见效快的突出点,还可以调动员工的兴趣点等。
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